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贵州金元:经典“即兴表演” 这波“回忆杀”请接好
来源:贵州金元作者:日期:19.09.20

  “不通电非要等检修检查,电气值班员不能先查一下原因?锅炉三次风箱能不能改造?汽轮机热耗怎么计算出来的?汽包水位计监控画面怎么看不清楚?”……贵州金元纳雍电厂8号机组检修现场,二厂主机集控室内一连串的问题,令在场人员耳红面赤。

  自5月份以来,该厂上下鏖战设备深度治理,精简会议释放了干事的激情,四个月过去了,迎来机组汛期检修大方式运行。

  机组汛期检修启动后指标有没有改善,职工的状态怎么样,平时安排的工作督促落实没有?

  把会议开到现场去!把精神传达到班组去!推动问题在一线发现、政策在一线实施、工作在一线推进、问题在一线解决。

  纳雍电厂厂长、党委副书记颜东升以“四不两直”方式深入生产现场,将“会议”开到了主机集控室,现场为全厂抢抓发电量、节能控耗把脉会诊、解决实际问题。

  增强主观意识 提高工作效率

  在该厂8号机组B级检修汽轮机扣缸现场,一个控制柜无电源,运行部门通知了检修后就没了下文;5号炉汽包A侧水位计监控画面看不清,究竟是监控画质原因,还是设备本身原因?这些问题大家都习以为常。我们的工作效率为什么会这么低?奇怪的是经常看到生产现场职工来来往往、忙忙碌碌,但实际上没有抓细抓实。客观的反映出我们的工作责任意识不强、履职能力不强、服务意识不强,有推诿扯皮的现象。意识到问题的严重性,我们要敢于承担责任,主动开展工作人员间、工作部门间的沟通协调,防止责任不清造成推诿扯皮,防止以共同责任为借口推卸责任。

  安全和质量一个都不能少

  汛期以来,该厂开展了设备深度治理,精细化检修,检修质量不仅关系到机组指标控降,更关系到企业今后的安全稳定运行。颜东升在检修现场叮嘱工作负责人要全面监护现场工作过程中的检修工序以及安全措施落实情况,验收人要严格执行检修项目验收工序,严把检修各节点质量关。针对危险性大的现场作业重点项目,保证检修现场作业有方案、有措施、有落实。对存在的安全隐患进行现场监督整改,对安全意识不够的员工现场进行教育指导。各级管理人员在现场检查中不仅做好检修的指导工作,对检修过程中出现的问题进行分析、讨论,制定解决方案,保证问题得到及时妥善的解决。

  要有信心打好翻身仗

  机组指标不好,设备可靠性不高、怎么解决,下一步发展空间在哪里?

  这是该厂干部员工的困惑所在。

  颜东升面对面回应大家关切,传递提效破局、加快发展的坚定信心和强烈信号。

  “生于忧患死于安乐”。要给广大干部员工讲清形势、任务、责任、目标,我们为什么要开展十大长大专项和二十七项技术攻关,要用发展的眼光看问题。

  不能说空话、要求真务实,抓好电量就是寻求发展。贵州目前的亚博体育提款不了款市场已经有了新的变化,我们也要树立信心,在亚博体育提款不了款市场变化的同时抓住机遇,为企业“减亏控亏”做贡献。对新的发展要有新认识,寻求新发现,抓住对口扶贫纳雍县的契机,通过政府协调省能源局,争取扶贫电量,为创造价值。

  幸福的生活是奋斗出来的。广大干部员工要形成“人人为电量而工作、人人为电量而思考”的良好氛围。建立健全以发电量为中心考核机制,分解到部门、班组、员工。

  不辜负员工的期望

  新时代新要求新常态,怎样才能当好一名领导干部?

  颜东升在该厂主机集控室与职工交谈时对此进行了阐述:转变思想,要先转变领导干部的思想认识,更新管理理念。

  领导干部要自觉承担起政治责任和领导责任,搞清楚员工在想什么,发现矛盾问题、积极回应关切、及时解疑释惑,抓好意识形态工作推动企业“扭亏脱困”。

  干部提拔不容易,要珍惜机会。当干部就是要为企业做贡献,为员工服好务,只有带领员工干好工作增长收入,才能不辜负组织对我们的信任,不愧对员工对我们的期望。

  围绕一转(转观念)、两降(降煤耗、降煤价)、三提升(提信心、提执行力、提业绩)的工作思路,守初心、担使命、找差距、抓落实,认真谋划各项工作,举全厂之力确保任务完成。

  “把会议开到现场、开到一线”的做法,彰显该厂党委破除形式主义、官僚主义的坚决态度和坚强决心,释放出“加快转型发展慢不得、生产疑难杂症坐不住、员工福祉等不起”的强烈信号。

  “乘风好去,长空万里,直下看山河”。我们坚信,只要每个职工都行动起来,人人鼓干劲、个个出实招,企业“扭亏为盈”一定实现。(贵州金元支太阳)

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